以前佛山瓷磚都是大品牌說了算，而現在時代在變化，商業模式也在變化，企業多樣化讓佛山瓷磚群雄並起。要想多爭取到市場份額，就得改變自己。

  佛山瓷磚企業得做專，把服務做專。以前的購買主要取決於品牌、產品和價格，新消費重新定義了消費邏輯，他們看中的是服務、產品、價格，瓷磚也是家裝產業中沒有進入服務鏈的產品，所以，很多購買權不能自己把控。

  佛山瓷磚企業得做細，把管理做細。粗放時代已經過去，利潤回歸商業本質，靠時間差、空間差賺取利潤的時代已經過去，陶瓷的利潤已經進入常態化。管理，尤其對人能動性的管理，成為利潤的主要貢獻者。 

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